卡房分公司選礦車間按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，堅持“三引一基”分類施策，著力打造一支有理想有信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，積極推動分公司高質量發展。
思想引領，激活細胞聚產改。選礦車間黨支部始終把政治建設擺在首位，堅持旗幟鮮明講政治，引導廣大黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，激活職工全員細胞單元，把卓越運營、精益生產、安全文化建設變成選礦車間全員參與和全員的主動自覺管理。通過車間全員不懈努力，1～6月各項經濟技術指標全線飄紅。單銅流程銅選礦回收率計劃86.13%，實際完成85.27%，完成計劃99%，同比上升1.38%；共生礦流程銅選礦回收率計劃79.2%，實際完成80.71%，完成計劃101.98%，同比上升6.51%；單銅流程銅精礦品位計劃18%，實際完成21%，完成計劃的116.67%，同比上升26.96%；共生礦流程銅精礦品位計劃16%，實際完成18.69%，完成計劃的116.81%，同比上升33.69%；錫粗精礦品位：計劃5.5%，實際完成5.64%，完成計劃的102.55%，同比上升30.86%。
標桿引路，三個作用融產改。選礦車間全力打造“黨建引領、選鑄效益”黨建品牌，通過“黨建＋”模式，把黨建工作深度融入車間生產發展全過程，2021年度被控股公司黨委命名為“規范化建設示范黨支部”。以“黨員突擊隊”為抓手，成立維修黨員突擊隊，負責日常改造及需要突擊加班的項目，在車間的生產、技改現場，隨處可見他們忙碌的身影；成立技術攻關黨員突擊隊，重點圍繞銅鎢工段鎢多金屬回收率、1000噸錫回收率進行技術攻關，各車間、工段突擊隊員實行24小時輪換跟班，做到關鍵時刻有黨員帶頭、關鍵指標有黨員完成，推進黨員先鋒模范作用發揮。選樹先進典型，教育引導員工立足崗位、干事創業、有所作為、成就自己。生產一線黨支部書記率先垂范，黨員擔任工段長、班組長，帶領廣大黨員圍繞強化現場管理、提升技術指標、攻克科技難關，涌現出了辛建民、陳堃、袁強等一大批優秀共產黨員，他們用舍私為公、甘于奉獻的敬業精神引領干部職工勇擔使命，積極踐行作風革命和效能革命，保障車間生產任務超額完成。
技術引跑，三項技改促產改。選礦車間廣泛深入開展群眾性技術革新、技術攻關、技術改進等活動，強化技術管理，向技術要效益。1000t/d流程原設計有洗礦系統。隨著礦石的不斷開采，原礦含泥含水量降低，停用洗礦也能確保碎礦系統正常運行，但原礦中粉礦含量的增加會導致磨礦過粉碎現象加重，影響錫、銅金屬回收。為解決這個弊端，車間成立技改攻堅專班研究洗礦系統原有缺陷，通過技改實現減少3條運輸皮帶，停開3臺電滾筒、2臺洗礦振動篩、4臺渣漿泵、1臺米濃密機,能耗節約明顯，成功破解了磨礦過分碎嚴重難題，并大大降低了選礦成本。針對TT-30陶瓷過濾機脫水效率低、設備故障頻繁、崗位人員需求多等問題，組織安裝1臺38m2立式壓濾機替代陶瓷過濾機進行銅精礦過濾，8分鐘即可完成一次干燥循環，大大提高了銅精礦干燥的生產效率，銅精礦水分降幅較大。設備的投入提高了車間銅精礦脫水的工作效率，降低了崗位勞動強度，得到崗位操作人員一致好評。隨著礦山資源品位的逐年下降以及礦物結晶粒度變細，選礦車間采用傳統球磨機和浮選機難以兼顧精礦品位的及回收率的雙重提高，為破解這一制約流程指標提升的瓶頸問題，經多次開展分析研究，在車間2000t/d單銅流程及1000t/d流程引進立式攪拌磨與浮選柱，有效針對流程中金屬損失的環節進行再磨再分離再回收，提高磨礦效率和浮選效率，提高銅精礦回收率，每年可增加銅精礦金屬量上百噸，有效提升了經濟效益。
安環筑基，兩個文化保產改。選礦車間秉承“職工的安全與健康高于一切”的理念，加強安全文化、環保文化建設，為產業工人隊伍提供安全優質作業環境，不斷提升產業工人隊伍歸屬感和安全感。傾力打造“安全型車間”，強力推進雙重預防機制體系，堅持以安全文化促管理，以細化管理強安全的工作思路不動搖，突出以人為本，堅持問題導向不斷改進，實現了工作現場可視化、生產流程嚴密化、車間管理精細化，逐步形成獨具卡房選礦特色的安全文化體系。積極推動環保文化建設向更加務實、更加注重實效方向邁進，緊緊圍繞環保文化建設加大碎礦粉塵的綜合治理工作，積極推進除塵設施的優化改造項目，對各下料口、梭槽等揚塵較大的地方實施密封。對車間危險源、危險化學物品、油料、水管、礦漿管、尾礦溝、防洪溝開展專項檢查，指定專人定期巡查，杜絕尾礦廢水泄漏，守住安全的“底線”，把牢環保的“閘門”。
選礦車間將以堅持不懈，全力打造“素質過硬、技術過硬、管理過硬、品牌過硬”的優秀車間，全面激發產業工人隊伍創新活力和創造潛力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
