世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。2018年，是卡房分公司歷史以來重點、難點工作最多的一年。面對中央環保督查項目南部工業園區建設時間緊、任務重，“三同時”整改項目多、要求嚴，“僵尸企業”出清、新山治理程序多、難度大，采掘外包企業復工復產工作量大、形勢復雜，安全文化建設標準高、細而全，生產經營任務重、壓力大等重重困難和壓力，卡房分公司黨政領導班子以高度的政治站位、勇于擔當的奉獻精神、咬定青山不放松的決心，戮力同心發揮好、踐行好深改攻堅“領頭羊”作用，團結帶領全體干部員工以“遇水架橋，逢山開路”的勇氣和精神攻難關、戰險灘，推動各項工作按計劃前行、按目標發展，為實現全年9900萬元利潤目標和卡房分公司持續健康穩定發展強基礎、筑根基。
以強烈的責任擔當拍板定案
面對各種困難，卡房分公司領導班子不找理由找辦法，不找借口找出路。
采掘外包企業復工復產工作量大、形勢復雜。經過前期的系列工作和精心準備，年初，卡房分公司領導班子以敢于擔當的魄力，有計劃、有安排地對16戶采掘外包企業開展“三同時”隱患整改工作進行了交底。在隱患整改中，做到執行省安監局評審批復意見不打折扣，解決采掘外包企業提出的問題依規依紀。目前，14戶采掘外包企業已簽訂礦山隱患整改協議，其中12戶投入到復產整改中。同時，為強化采掘外包企業管理，確保采掘外包企業按章作業、按規辦事，做好安全整改，9月份，卡房分公司召開采掘外包企業業主和法人專題會議，強調隱患整改和整改中副產品流向、民爆物品使用、教育培訓、特種作業持證等要求和規定。
南部工業園區建設項目，是中央、省、州、市以及控股公司和錫業股份高度關注關心的重點建設項目。為確保工程建設順利推進，質量符合標準，施工組織順暢，資金使用到位，項目指揮部指揮長、卡房分公司經理劉長武，副指揮長、卡房分公司副經理尹紅兵在保證其它各項工作正常運行的同時，傾注大量精力和心血于南部工業園區建設項目中，針對施工進度緩慢、建設組織不到位、質量技術等問題，及時分析研究定方案，確保人員組織到位、設備設施配齊到位、工作時間安排到位；對施工中出現的質量問題一針見血提出意見，絕不姑息遷就地按標準和協議嚴管嚴罰，并認真督促整改、落實。
卡房片區有16戶采掘外包企業，與15個村委會、102個村小組相鄰。由于歷史遺留問題等原因，安全順利進行生產組織和經營活動的環境比較復雜。2018年，針對村民幾次阻撓象沖尾礦庫施工、1820渣子坡整改和新山偷盜搶礦產資源等情況，卡房分公司領導班子秉持依法依規的原則，講道理、擺事實。對違規違紀的、不聽勸導的，堅決配合政府采取嚴肅措施和有效手段妥善解決各種尖銳矛盾及復雜問題，以敢于擔當的氣魄、正氣凜然的態度確保了生產的正常進行，維護了企業和地區的和諧穩定。
以積極的態度示范引領
領導干部良好的工作作風和工作態度是最好的示范引領。
2018年，因重點任務多、工作難度大，從年初開始，卡房分公司領導班子集體主動執行六天工作制，以便把更多精力和時間投入到各項具體工作中。期間，為確保新山地質安全、象沖尾礦庫建設順利進行、解決影響生產的一些突發事件，領導班子成員連續一個月都沒有休息是常有的事。
為確?！?018年11月30日前完成象沖尾礦庫、田灣片區至象沖尾礦庫尾礦輸送系統建設，2018年12月20日前象沖尾礦庫安全、環保等工作通過驗收，2018年12月25日前實現總體工程竣工驗收”的目標任務，劉長武和尹紅兵兩名指揮長始終心系施工進度和質量，在勞動節、國慶節、中秋節等節假日，舍小家顧大家，放棄與家人團聚的美好時光，購買水果、食品等，看望長期駐守在工地的作業人員，與大家吃團圓飯、拉家常、交流感情?？ǚ糠止军h委書記代有發和其他班子成員經常深入到南部工業園區建設現場，了解施工情況，關心施工困難，幫助協調解決施工中存在的問題。卡房分公司領導班子對南部工業園區建設的高度重視和對施工人員的關心關愛，讓施工方深受感動。
今年6月24日至26日連續3天的強降雨，導致卡房分公司出現坑內被淹、山體滑坡、石渣坡局部拉溝、地面供電設施損毀、卡房至田灣尾礦管田心段塌陷等災害，造成生產大面積停產。面對突如其來的自然災害，卡房分公司領導班子迅速啟動防洪度汛應急預案，班子成員白天黑夜堅守在第一線，帶領干部員工投入到坑內、選廠、象沖、地面等各條抗汛搶險戰線上，緊張有序地指揮引排截流、坑道修復、溝道清理、電力恢復、設備修復。由于組織有力、措施得當，各系統在較快時間內迅速恢復了正常生產，最大限度地減少了損失和影響。
實際行動是最有力的榜樣。卡房分公司領導班子成員以身作則、忘我工作的作風，起到了良好的示范帶動作用?，F在，卡房分公司無論是管理人員還是一般科員，大家不計報酬、不講條件，自覺主動加班的現象經?？梢姟?/span>
以務實篤行的作風踏實做事
卡房分公司領導班子以“圖難于其易、為大于其細”的智慧運籌帷幄、總攬全局、踏實做事。
隨著礦產資源的不斷開采，原礦生產難度越來越大、礦石品位越來越低、礦種結構越來越復雜。加之有色金屬市場的不穩定性、深化改革的推進、連續三天強降雨的嚴重影響，特別是生產組織持續穩產與老區資源萎縮、找礦效果與采掘總量不足等矛盾的存在，2018年，卡房分公司要圓滿完成9900萬元經營利潤目標的壓力和困難前所未有。
為確保全年生產經營目標實現，卡房分公司領導班子以務實篤行的作風、勇于創新的激情、敢于擔當的精神投入到各項工作中。適時召開了地質找礦研討會，拓展找礦思路，明確找礦方向，擴大找礦空間，加大找礦力度；細化降低物耗創效、“三新”技術推廣、電力市場化交易、礦產品交收管理、閑置資產盤活、政策資金爭取等挖潛創效實施方案；思考、探索新的生產組織方式，對一些特殊礦體、坑內無軌運輸和道路維護等區域，通過招標，以項目承包方式組織生產。制定了《卡房分公司全面深化改革攻堅方案》，將原選礦車間與銅選車間合并成立新的選礦車間，選礦試驗組從機關并入選礦車間分散到實際生產中，明確責任強化意識；撤銷原黨委工作部、黨委組織部和人力資源部，整合為組織人力資源部，黨委宣傳部和黨委辦公室合并；公開競聘選拔3名副坑長，4名初級管理人員協理，50名勞務派遺工解除勞動合同；“僵尸企業”出清、廣和公司4個探礦證注銷、營通綜合廠改制、田心礦處置等深改工作有序推進。通過開展單銅尾礦錫石浮選試驗研究、提高鎢多金屬礦指標技術攻關、2000噸/日多金屬預先強磁選拋尾運用及產業化、卡房礦區低品位螢石綜合回收利用研究等科研工作和完善藥劑制度，選礦技術指標有所提升。制定并按照《卡房分公司安全文化建設實施方案》扎實有效開展安全文化建設工作，取得了一定經驗和成效，為安全生產奠定了基礎；嚴格對照“三同時”設計內容編制卡房礦區“三同時”整改實施方案，47項整改項目有序推進，目前近20項已整改完成。為強化重點工程施工力量，緩解因資源壓力帶來的生產被動局面，增強卡房分公司的可持續發展后勁，10月份在東瓜林坑、前進坑、金竹林坑成立了自己的三支重點工程掘進隊。每季至少召開一次深改攻堅推進會，11月1日召開的深化改革攻堅戰推進會上，在認真總結《卡房分公司全面深化改革攻堅任務分解表》推進情況的基礎上，進一步安排部署了深化改革攻堅戰決戰階段任務。
以嚴肅的責任機制督查考核
制度是形成習慣的基礎。卡房分公司建立完善了《經濟責任制管理考核辦法》《初級管理人員績效考核及薪酬管理辦法》《協議工資管理考核辦法》《全面深化改革攻堅戰考核辦法》等10多個辦法。在《經濟責任制管理考核辦法》中新增“三班均衡生產”考核，提高了生產任務掛鉤工資的考核比例；在《協議工資管理考核辦法》中新增“協議目標+實際創效”競聘考核新模式。建立并嚴格執行每周生產分析制度，使坑口對生產組織做到一班一控制、一天一分析、一周一總結，有效提高了坑口、車間的工作效率和責任意識。對坑口及生產車間制定了上半年和9～12月生產組織計劃及掛鉤獎懲方案，并對三個坑口和選礦車間生產任務完成情況做到每日追蹤，每周總結。對完成考核任務的給予獎勵，反之給予考核。緊扣安全生產經營改革等“十方面”的問題，細化領導班子成員責任清單、制定管理人員履職責任清單管理等辦法，并狠抓整改。通過各類辦法的修訂完善，為各項目標任務的實現提供了制度保障。
按照責任清單和考核辦法，截止10月底，卡房分公司對三個工作不力的單位進行了約談。針對金竹坑生產任務完成不理想的事實，召開專題會議，幫助查找生產組織中存在的問題和不足，認真分析原因，并將工作目標分解到坑口班子成員，強化責任擔當意識，確?？ǚ糠止究傮w經營目標完成。
以從嚴管黨治黨的決心提供堅強保障
充分發揮各級黨組織的領導核心和政治核心作用，為促進中心工作提供堅強保障。
堅持開展“支部大講堂”、黨委中心組理論學習、“三會一課”、“兩學一做”學習教育常態化制度化、“黨建書屋”建設等工作，不斷強化黨員干部理論武裝。通過實施“基層黨建鞏固年”、分公司領導班子成員抓基層黨建工作責任清單、黨（總）支部書記抓基層黨建工作責任清單、基層黨建工作責任制考核實施辦法、“互聯網+黨建”、黨支部規范化建設達標創建以及卡房分公司《深化“三項制度”改革實施方案》《推進管理人員能上能下實施辦法》《市場化選人用人機制》《員工獎懲制度》《員工進出管理制度》等工作和制度，強化基礎建設，深入推進黨建工作。
通過內培后備干部、“支部大講堂”內訓師、基層業余通訊員，外培黨務干部、黨員、團青工作干部，開展“崗位練兵、技能比武”等工作，強化了隊伍建設。
推行紀檢監督員制度，強化對重點領域、易發腐敗領域的監管，預防腐敗滋生。
在2018年最后兩月的關鍵時期，卡房分公司領導班子將繼續發揮“領頭羊”作用，團結帶領全體干部員工以昂揚向上、不屈不撓的攻關精神，擼起袖子加油干，全力以赴投入到生產經營和深改攻堅戰沖刺工作中，力爭圓滿實現全年各項目標任務，為云錫的改革發展做出應有的貢獻。
深改再攻堅：勇擔當再展新氣象 強弱項再造新優勢 創佳績再做新貢獻
責任編輯：龍 輝 陳 紅
