4月23日，控股公司黨委書記、董事長張濤率黨委常委、工會主席、錫業股份董事長湯發，副總經理宋興誠及戰略發展部、科技運營部、錫業股份安全部一行9人調研郴州公司，要求郴州公司上下齊心合力，堅定信心，一步一個腳印往前走，發揮企業自身發展優勢，提升企業競爭力，解危脫困，轉型發展。
張濤一行詳細了解郴州公司2019年生產經營、重點工作推進情況和目前存在的主要問題。張濤指出，郴州公司工作有新思路、新舉措，但要深刻吸取歷史遺留問題的教訓，認真總結和分析。
就如何做好下一步工作，張濤提出三方面的意見。一是明確郴州公司定位和戰略。郴州公司要變被動為主動，主業定位要和控股公司定位、戰略相吻合。二是明確郴州公司的發展模式。要注重綜合利用，以錫為主、綜合利用、重質重量、經濟核算。
湯發提出三方面的工作建議。一是生產經營方面。今年開年，郴州公司頂住壓力，生產組織、產品產量、控虧完成比較好，同步與上級公司實現開門紅。二季度和下半年，要緊緊抓住原料采購、成本控制、資金籌劃、設備管理、安全環保等工作，在過渡期認真組織生產，爭取更大的空間和時間。二是關于屋場坪錫礦。郴州公司要堅定不移按上級公司要求，利用尾礦庫資源實現局部復產，關注歷史遺留問題帶來的“回潮”風險。三是關于云湘公司搬遷。要以“不想為但必須為”的思想，搬遷工作按照“差異化、綜合回收、利潤提升”，對工業園區進一步細化論證，測算投資規模進行，以效益優先為前提，健全完善管理體制機制，發揮整體聯動功能。
宋興誠希望郴州公司下一步工作分三步走。一是尋找合作伙伴，發揮自身優勢，吸引合作資源；二是搬遷以經濟效益為中心，統籌規劃、分步實施，在回收錫同時統籌回收其它伴生金屬；三是工藝技術根據物料不同持續做好技術開發和研究，降低投資，逐步做強做大。
郴州公司黨委書記、董事長沙斌匯報郴州公司2019年一季度生產經營情況，重點工作推進情況；班子其他成員作補充發言。
控股公司調研組在郴州公司班子的陪同下，調研高新分公司、云湘公司的生產現場，了解當期生產經營情況。
張濤一行還與郴州市人民政府對接洽談云錫在郴州地區的產業發展。
調研組成員、郴州公司班子成員共17人參加會議。
