3月22日，卡房分公司在五樓大會議室舉辦安全文化體系建設講座，倡導堅持“六個原則”形成有效的安全運行機制，努力增強安全意識和責任落實，把安全預防整治貫穿全年生產管理全過程。

2018年，卡房分公司在兩級公司的大力指導幫助下，持續推進安全文化建設上新臺階。現場管控取得明顯成效，制度文化趨向科學合理，風險防控能力持續增強，崗位安全責任制進一步落實到位，工傷事故得到有效遏制。

卡房分公司提出必須堅持“六個原則”推進安全發展，一是堅持以人為本原則。“員工的生命和健康高于一切”是安全生產的首要目標，各單位必須從小事做起，從點滴抓起，時刻把安全工作放在第一位。二是堅持全員參與原則，聯動配合，認真履職，努力實現分公司“零傷害、零事故”的安全生產目標。三是堅持強制實施原則。針對分公司在安全文化建設中存在諸多問題和困難，進一步細化責任考核體系，引導員工全員參與，主抓生產一線和現場治理，實行立體監管。四是堅持立行立改原則。遵循問題和目標導向，切實做好安全文化建設中立行立改，真改實改，全面整改等重要環節，在不斷創新中完善自我管理，為分公司安全生產提供堅強保障。五是是堅持持續開展原則。舊隱患消除，新風險呈現。安全文化建設工作要緊抓管理鏈條完善，安全防護落實和隱患整改到位。六是堅持預防為主原則，主導“安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先”的安全文化建設方案，防患未然地開展事故預防及應急演練，把誘導因素消除在萌發狀態。

分公司領導、初級管理人員、安全員、值班長、隊組長、生產骨干等150余人參加了專題講座。